北京華圖教育項目案例
教育行業(yè)OA，信息門戶，知識管理，流程管理，協(xié)作溝通，知識地圖，目標績效管理，任務計劃管理，系統(tǒng)集成
北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司
▊公司介紹：
北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“華圖宏陽股份”）創(chuàng)始人易定宏2001年來京創(chuàng)業(yè)，2003年2月創(chuàng)辦北京華圖宏陽教育文化發(fā)展有限公司（公司前身）。2011年10月，公司整體變更設立為股份有限公司。歷經十余年的發(fā)展，華圖宏陽股份現(xiàn) 已成為集面授培訓、圖書策劃與發(fā)行、網絡教學于一體，下設100余家分支機構，擁有專兼職教師、研究員及員工數(shù)千人的綜合性教育培訓企業(yè)。
▊項目動因：
總裁辦公室的門口經常有10多個人在排隊等候，而且紙質的審批需要通過郵寄、傳真等方式來回傳遞，至少要3-4天才能完成審批。此外，因為直營的關系，還有一件更讓華圖教育困擾的事情：華圖教育全國38個分校、300多個學習中心，擁有專兼職教師、研究 員及員工數(shù)千人，而總部需要對分校、學習中心的日常運營，像日常的采購、費用支出、考勤、人員調動等總部進行相應的監(jiān)管和審批職能，以及各分校之間由于不同的學員需求需要借調教員等，都需要總部來進行協(xié)調。然而機構分散、人員流動率高等因素，導致總部對各個分校、中心的教師資源、人事情況不能及時的了解，讓基本的組織結構成為華圖教育管理上的盲區(qū)，相應的考勤、采購、費用等行政職能亦面臨挑戰(zhàn)。
▊系統(tǒng)展示：
項目內容僅為部分展示，如需了解更多案例，請聯(lián)系泛微！
北京華圖宏陽教育文化發(fā)展股份有限公司
所屬行業(yè)
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教育行業(yè) 培訓
所屬類型
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知識密集型組織 連鎖組織
公司規(guī)模
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5000-10000人
公司產值
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10-50億
所在區(qū)域
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華北地區(qū) 北京市
核心應用
流程管理
知識管理
信息門戶
系統(tǒng)集成
目標績效
知識地圖